新聞動(dòng)態(tài)
2003年1月，新年伊始，現(xiàn)寧波頤高數(shù)碼城內(nèi)一個(gè)500平方的廠房里，寧波海雄塑料機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海雄塑機(jī)”）誕生了，由最初的4人，發(fā)展成寧波塑機(jī)行業(yè)中一匹黑馬正在逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)。
“不殺低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，我們走的是一條差異化的道路。”海雄塑機(jī)總經(jīng)理鄭強(qiáng)接受塑商匯采訪時(shí)說(shuō)到。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，寧波擁有100多家塑機(jī)企業(yè)，其中包含了十多家上億級(jí)規(guī)模企業(yè)，在這樣龐大的塑機(jī)市場(chǎng)中分得一杯羹是著實(shí)不易的，海雄塑機(jī)經(jīng)過(guò)十余載的發(fā)展壯大，從起初的500平方的廠房到如今7萬(wàn)平方米的占地面積；從四個(gè)人到一百七十余人；從一千萬(wàn)到五個(gè)多億的年產(chǎn)值，海雄塑機(jī)低調(diào)又迅猛的發(fā)展得益于企業(yè)的核心管理理念以及在不同階段精準(zhǔn)的自我定位。
“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造和諧。”海雄塑機(jī)在成立之初便以此為企業(yè)使命，并在十余載的發(fā)展中努力踐行著。
定制化服務(wù) 將客戶作為關(guān)注焦點(diǎn)
“過(guò)去，我們拒絕一切媒體合作，將全部心思投入到技術(shù)研發(fā)當(dāng)中”，技術(shù)出身的鄭強(qiáng)表示：海雄塑機(jī)的核心價(jià)值觀體現(xiàn)于目標(biāo)是將客戶為關(guān)注焦點(diǎn)。從產(chǎn)品的定位到產(chǎn)品的研發(fā)再到服務(wù)代理商的選擇，無(wú)不以客戶為關(guān)注點(diǎn)。公司的價(jià)值取向是以?shī)^斗為本，體現(xiàn)了公司的用人原則。目前，海雄以為客戶提供定制化服務(wù)為主要方向，把下游客戶的困難當(dāng)作公司自己的困難、客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求當(dāng)作公司發(fā)展的動(dòng)力，從而提供系統(tǒng)解決方案。在企業(yè)發(fā)展的十幾年間，海雄塑機(jī)做過(guò)許多諸如馬桶蓋專用機(jī)、果筐專用機(jī)、手機(jī)膠框、導(dǎo)光板專用機(jī)、鞋材專用機(jī)等細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品。為公司的代理商、客戶提供了有力的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。
“我們將企業(yè)定位為服務(wù)型企業(yè)，我們所講的服務(wù)的概念是貫穿整個(gè)流程的”，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于員工、企業(yè)服務(wù)于客戶，下道工序是上道工序的客戶。在海雄、在這個(gè)大家庭中、在服務(wù)上沒(méi)有層級(jí)觀念，無(wú)論是管理者或是普通員工，出差都使用最快捷的交通工具。同樣，在為客戶做服務(wù)時(shí)采用最快的物流，使得客戶在最短的時(shí)間內(nèi)看到海雄的產(chǎn)品和服務(wù)。把客戶作為關(guān)注點(diǎn)是海雄成立以來(lái)一直踐行的理念。
機(jī)會(huì)可遇 緊握不易
來(lái)而不可失者時(shí)也，蹈而不可失者機(jī)也。時(shí)間和機(jī)遇無(wú)論是對(duì)人生，亦或是對(duì)企業(yè)都是極其寶貴的，時(shí)間是不斷流逝的，過(guò)去了就不會(huì)再回來(lái)；機(jī)遇是特定條件下產(chǎn)生的，喪失了就不會(huì)再現(xiàn)，俗話說(shuō)“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”。海雄在不斷的發(fā)展壯大的過(guò)程中，便是抓住了自身發(fā)展和行業(yè)洗牌機(jī)會(huì)。有三次事件記憶尤其深刻。
“第一、公司初創(chuàng)期，海雄塑機(jī)代理商不多，地域的分布和份額的占比不是十分合理。2007年，突發(fā)最大代理商自己開始生產(chǎn)同類產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)該代理商占公司銷售相當(dāng)大的比例。對(duì)海雄來(lái)說(shuō)，是面對(duì)一個(gè)建廠以來(lái)最大的危機(jī)。危機(jī)、危機(jī)，危中也有機(jī)，我們沒(méi)有抱怨和牢騷，看到事物積極的一面，上帝關(guān)了一扇窗，也一定會(huì)打開另一扇窗。我們迅速轉(zhuǎn)變思路，從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)布局做出新的調(diào)整。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，假如沒(méi)有這個(gè)事件也就不可能有今天海雄的發(fā)展。第二、2008年面對(duì)行業(yè)洗牌，突發(fā)寧波塑機(jī)市場(chǎng)老二的變化，市場(chǎng)份額的重新分割，海雄也是抓住機(jī)會(huì)。第三、從普通機(jī)、變量泵升級(jí)到伺服機(jī)的過(guò)程，海雄對(duì)產(chǎn)品定位的把握、推進(jìn)的速度，使海雄的產(chǎn)品定位進(jìn)一步拉高”鄭總面帶笑容憶起海雄塑機(jī)在發(fā)展過(guò)程中的幾個(gè)重大變化。愛(ài)笑的人運(yùn)氣都不會(huì)差，能夠從逆境中尋找角度，將事態(tài)向良好趨勢(shì)發(fā)展的人，領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也一定是優(yōu)秀的。
特殊的管理模式 創(chuàng)造高效企業(yè)
鄭總稱：“術(shù)有專攻，捏緊拳頭才會(huì)做出優(yōu)秀的產(chǎn)品”，成立至今，海雄塑機(jī)一直專注于注塑機(jī)領(lǐng)域，專業(yè)生產(chǎn)“海雄”牌高檔塑料成型機(jī)。將“走科技路，造高檔機(jī)”作為經(jīng)營(yíng)宗旨，將“追求卓越、塑造完美”作為經(jīng)營(yíng)理念。
隨著工業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也生長(zhǎng)正旺，鄭強(qiáng)在采訪中提到，2016年下半年開始，注塑機(jī)市場(chǎng)的銷量尤為景氣。但在喜的時(shí)候，他更多強(qiáng)調(diào)的是未來(lái)的危。各個(gè)制造企業(yè)盲目擴(kuò)產(chǎn)能，市場(chǎng)提早消費(fèi)都會(huì)給未來(lái)帶來(lái)隱憂。海雄能做的就是抓住當(dāng)前機(jī)會(huì)。不盲目樂(lè)觀，默默地為接下來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。
海雄塑機(jī)作為一家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有60余名殘疾人員工，在企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造效益的同時(shí)，政府也在回饋企業(yè)，比如在稅收和補(bǔ)貼方面存在著競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，海雄塑機(jī)的員工具有高穩(wěn)定性的特點(diǎn)，“忠誠(chéng)至上，素質(zhì)至上”這是鄭總的用人原則，海雄的管理人員相對(duì)較少，員工在工作過(guò)程中，無(wú)論是技術(shù)、或是生產(chǎn)、亦或是銷售，但凡遇到棘手的問(wèn)題都會(huì)反饋給鄭總，由鄭總提供技術(shù)或是調(diào)動(dòng)資源，使用最直接高效的方法解決問(wèn)題。從而達(dá)到高效做事的目的。當(dāng)然，一個(gè)人的精力是有限的，對(duì)此，鄭總表示：未來(lái)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，雖然管理要犧牲成本，要犧牲效率。但這是企業(yè)走向更高、更遠(yuǎn)的必然之路。
如今，海雄塑機(jī)地處“中國(guó)塑機(jī)之都”——寧波市北侖科技園區(qū)，占地面積7萬(wàn)多平方米，憑借自身強(qiáng)大的研發(fā)能力、優(yōu)良的加工設(shè)備、專業(yè)的售后服務(wù)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，將產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷俄羅斯、中東、南美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。在國(guó)內(nèi)的廣東、福建、江西、浙江、湖北、成都、重慶、上海、江蘇、天津等地建立了完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以海雄品牌為核心的面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷體系正全面開花。
